Resistência à mudanças: desafio da gestão ágil

Nos últimos anos, empreendedores têm se mostrado cada vez mais interessados em adquirir conhecimento sobre soluções ágeis que visam escalar os seus negócios. Em busca de melhorar cada vez mais a operação, líderes buscam conhecimento em novos métodos em nome da alta performance.

De tal forma, empresas de todos os segmentos andam explorando a necessidade de recorrer a soluções tecnológicas para manter a estratégia e os resultados de suas operações cada vez mais inovadoras.

Outra grande percepção de gestores e CEOs de negócios de alta performance, é a necessidade de organizar e gerenciar internamente a operação da empresa. 

Essa busca pela organização faz parte da etapa de escalada como o grande diferencial de empresas que digitalizam seus processos em nome da inovação.

Uma medida cuja implantação tem se mostrado crescente popularidade é a adoção de metodologias ágeis. Em busca de soluções que possam impulsionar e potencializar a operação de suas empresas, diretores e CEOs passaram a apostar em estratégias mais ágeis.

Estes métodos têm sido os grandes responsáveis por um novo estilo de trabalho: o modelo de negócio escalável, representado por Empresas de Alto Crescimento, ou seja, ambientes que trabalham gerando grandes resultados através da agilidade e estratégia.

Quer conhecer mais sobre metodologias ágeis e como elas podem auxiliar no crescimento de seu negócio com estratégias de alta performance?

Neste blog, falaremos sobre os métodos ágeis, sua importância para o processo de escalada em empresas de alta performance e como a resistência à mudança pode atrapalhar líderes a conquistarem o crescimento exponencial. 

Como as metodologias ágeis podem auxiliar em uma operação de sucesso

Com a transformação digital ganhando cada vez mais espaço dentro das empresas, as metodologias ágeis passaram a ocupar seu lugar como modelos de negócios de sucesso. 

Diferente de modelos de trabalho mais tradicionais, a agilidade destes métodos acontece por se tratar de um conjunto de técnicas e práticas voltadas para a gestão de processos organizacionais de maneira que ofereça mais flexibilidade, visibilidade e autonomia para a sua força de trabalho.

A metodologia ágil surgiu através da Tecnologia da Informação com o intuito de solucionar problemas cotidianos dentro da gestão de processos e projetos dentro do ambiente empresarial. O sucesso foi tamanho que logo passou a ser adotado como estratégia por outros mercados e setores além de tecnologia.

Assim, tornou-se muito mais fácil para empresas em constante crescimento se aterem ao controle do desenvolvimento de projetos através de visibilidade mais ampla e entregas ágeis, atendendo sempre a necessidade de transparência e boa comunicação entre liderança e colaboradores. 

Entre as principais características dos métodos ágeis:

• Melhoria contínua através de estratégias de desenvolvimento

• Feedback constante

• Entregas rápidas e de alta qualidade

• Flexibilidade de escopo do projeto

• Criação de valor progressiva e de acordo com as necessidades do cliente

• Adaptabilidade às mudanças e alto nível de inovação.

Ao contrário dos outros modelos, as metodologias ágeis funcionam através de ciclos de desenvolvimento curtos, definindo prazos e diagnosticando as melhorias dos processos através de feedbacks e alinhamento com a equipe.

Assim, é possível gerir os negócios e oferecer escalabilidade para a empresa de maneira mais rápida e estratégica, abrindo as portas para a visão macro diante dos processos.

Inovar sempre, resistir jamais!

Com as mudanças e transformações da digitalização no ambiente de negócios, o empreendedorismo ganhou destaque.

Para líderes de todos os setores, este é o momento de reconhecer a missão de impulsionar os processos e projetos internos nas empresas. É importante se preparar com atenção aos cinco domínios da Transformação Digital:

• Clientes

• Competição

• Dados

• Inovação 

• Valor

Líderes precisam reconhecer que este é o momento de dar destaque a novas estratégias e medidas de inovação, em busca da aceleração dos negócios e crescimento exponencial em meio aos benefícios tecnológicos.

É necessário que líderes percebam sua responsabilidade em se tornarem cada vez mais engajados para assumir e atingir ganhos de performance reais com o investimento em soluções inteligentes.

Para isso, é indicado investir em soluções que ofereçam resultados rápidos e viáveis para que haja possibilidade de melhora a longo prazo. 

Um erro seria pensar que o modelo tradicional de trabalho não precisa de uma nova solução e que sua operação não merece uma estratégia de inovação dos processos em busca de novos resultados.

Muitas vezes, equipes pecam quando não sabem abraçar a gestão ágil como um todo, o que é irônico quando lembramos que uma administração que segue metodologias assim, visam facilitar o cotidiano da operação. 

Portanto, lembre-se: o processo de mudança deve sempre caminhar alinhado desde a liderança até o cargo mais baixo da equipe. 

A gestão ágil só será sucesso se todo mundo decidir realizar a mudança em conjunto.

Transforme seus negócios com a melhor tecnologia!

Agora que você já conhece os Métodos Ágeis e a grande importância da inovação partindo da Transformação Digital, é hora de escolher a solução certa para sua empresa.

Para isso, é inevitável pensar na escolha de ferramentas ágeis que proverão o melhor desempenho da sua equipe de maneira rápida e estratégica. Com isso, é necessário buscar opções que sejam positivas para seus processos estratégicos e de inovação, além de, principalmente, estar alinhado com a cultura que sua empresa representa.

O e-brom oferece todo o necessário para gerenciar os processos da sua empresa partindo de um princípio ágil. 

Pioneiro no mercado, a ferramenta oferece criação simplificada do Mapa de Fluxo de Valor, oferecendo um Quadro Kanban automatizado que facilitará ainda mais a gestão dos trabalhos realizados. Além disso, o e-brom também possui integração com ferramentas de comunicação, trazendo grandes resultados para o seu negócio.

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