O que o Business Agility tem em comum com o Lean Office?

Levar o cotidiano da operação para o digital pode oferecer um grande desafio.

Para muitas empresas, o processo pode parecer aterrorizante e complexo, afinal, adotar novas tecnologias pode gerar muita dor de cabeça àqueles que são leigos a este tipo de estratégia.

A partir do momento em que empresas dão prioridade para soluções digitais e automatizadas, os resultados da operação começam a escalar.

Organizar e gerenciar internamente sua empresa faz parte de um processo estratégico de inovação. O grande diferencial está na maneira como cada cultura possui visão generalizada de tudo o que está acontecendo em suas operações, e com isso, estabelece o que funciona melhor internamente.

É importante pensar que a digitalização dos processos estratégicos passou a se tornar o norte para muitas empresas que encontraram o caminho para a evolução, e utilizaram desta fonte de inovação para “descomplicar” a operação interna e otimizar ainda mais o trabalho da sua equipe.

Justamente por conta da necessidade de inovação, destaca-se o diferencial do Lean Office. Modelo de trabalho que se preocupa em auxiliar a jornada de sucesso das entregas da sua equipe interna em uma operação sem desperdícios.

Para isso, a organização interna se torna versátil e indispensável para aqueles que querem mostrar resultados externamente, além de exprimir boa impressão tanto ao cliente final, quanto ao público que pode se tornar cliente. 

Neste blog falaremos sobre as nuances em comum que o Business Agility e o Lean Office possuam e como podem auxiliar no crescimento das empresas de alta performance.

Metodologias Ágeis: Business Agility

Visando qualidade, eficiência e rapidez dentro do ambiente de trabalho, as metodologias ágeis são modelos muito bem estruturados de estratégia para gestão de processos.

Através das metodologias ágeis, os projetos devem seguir com a supervisão de líderes e gestores que, fazendo o uso de soluções automatizadas, têm a visão macro do desenvolver dos processos.

O gerenciamento acontece graças à digitalização de soluções que permitem visualizar tudo o que está acontecendo em cada setor da empresa. De maneira transparente e agilizada, líderes podem administrar a organização de sua operação de maneira inteligente e estratégica. 

Assim, é disposta uma solução rápida que possibilita a performance em alta escala, além de entregas ágeis que permitem qualidade mesmo para prazos mais curtos.

A escolha do método correto fica à mercê da cultura que a empresa possui. Se seu negócio visa o crescimento rápido e sem desperdícios, buscando estratégias de sucesso, o Business Agility é um método que pode ser uma boa escolha.

O Business Agility!

Para que uma empresa possa operar e produzir com eficiência, é necessário que haja uma gestão focada em estratégia e organização mirando o sucesso. 

Na atualidade digital, inúmeras estratégias têm se mostrado cada vez mais efetivas, de maneira que visam otimizar o tempo do trabalhador e também, de seus líderes.

O Business Agility, ou Agilidade de Negócio, é um modelo de trabalho que visa aumentar a capacidade da operação adaptando-se às transformações do mercado – isso faz com que a empresa se torne cada vez mais competitiva em um momento de inovação digital. Também quer dizer que influencia nas estratégias que induzem o potencial através de soluções cada vez mais automatizadas e digitais.

O conceito pode parecer um pouco complexo, mas é importante pensar que seu propósito abrange todos os aspectos da operação para torná-la cada vez mais resistente a qualquer tipo de crise que possa aparecer futuramente.

E como o Business Agility funciona?

Este método precisa ser visto como um modelo de cultura da empresa – no momento em que gestores, líderes e CEOs passam a colocar a inovação à frente de todos os pilares estratégicos da empresa, o foco passa a se tornar encontrar novas soluções, suprir demandas de maneira rápida e ágil.

A maneira mais eficiente de implementar o Business Agility no pensamento estratégico da sua força de trabalho é começar por um modelo de trabalho mais ágil, o que permite desenvolvimento rápido e inovador.

Conheça a Cultura Lean!

O Método Lean surgiu a partir de uma cultura organizacional de processos criada pela Toyota. 

Traduzindo ao pé da letra, o termo “Lean” pode ser compreendido como “enxuto”. O nome diz muito sobre o que o método sugere: uso apenas dos recursos necessários para a realização de uma determinada tarefa, etapa, ou processo, sem que haja desperdícios.

Popular entre multinacionais e startups, essa metodologia oferece inúmeros benefícios à gestão de negócios – afinal, é muito importante para o gerenciamento de uma empresa, a identificação e eliminação de desperdícios. 

A partir de princípios claros, dentro desta cultura, líderes e gestores são capazes de otimizar o tempo dos colaboradores, e aumentar a produção de maneira que seu time interno trabalhe com alta performance.

Dentre as semelhanças que o Business Agility e o Lean Office carregam, os maiores destaques são:

• Modelo de trabalho ágil que visa identificar desperdícios;

• Implantação do pensamento ágil para a equipe de trabalho;

• Mudanças na estrutura cultural da empresa.

Desta forma, ambas caminham juntas e podem agregar uma à outra, a grande mudança depende da escolha de ferramentas inteligentes que possam facilitar e alavancar a operação dos negócios de maneira mais ágil.

Transforme seus negócios com a melhor tecnologia!

Agora que você já conhece o Business Agility e o Lean Office e a grande importância da inovação partindo das metodologias ágeis e transformação digital, é hora de escolher a solução certa para sua empresa.

Para isso, é inevitável pensar na escolha de ferramentas ágeis que proverão o melhor desempenho da sua equipe de maneira rápida e estratégica. Com isso, é necessário buscar opções que sejam positivas para seus processos estratégicos e de inovação, além de, principalmente, estar alinhado com a cultura que sua empresa representa.

O e-brom oferece todo o necessário para gerenciar os processos da sua empresa partindo de um princípio ágil. 

Pioneiro no mercado, a ferramenta oferece criação simplificada do Mapa de Fluxo de Valor, oferecendo um Quadro Kanban automatizado que facilitará ainda mais a gestão dos trabalhos realizados. Além disso, o e-brom também possui integração com ferramentas de comunicação, trazendo grandes resultados para o seu negócio.

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