Gestão de conflitos: o combate à resistência ao fluxo contínuo

Com o mercado cada vez mais exigente, a digitalização e o desenvolvimento da tecnologia trouxe novas tendências que agregaram aos modelos de trabalho mais tradicionais. 

A demanda por acessibilidade que combina com estratégias mais robustas de gestão está cada vez mais alta. E isso faz com que as empresas se transformem e comecem a escalar os negócios, passando também a apresentar grandes resultados e os desafios passam a se transformar e tomar outras formas.

Organizar e gerenciar internamente sua empresa é parte deste processo de escalada. O grande diferencial está na maneira como cada cultura possui visão generalizada de tudo o que está acontecendo em suas operações, e com isso, estabelecer estratégias para o melhor funcionamento do negócio.

Justamente por conta da necessidade de soluções mais rápidas, destaca-se o diferencial do Lean Office. Modelo de trabalho que se preocupa em auxiliar a jornada de sucesso das entregas da sua equipe interna em uma operação sem desperdícios.

De tal forma, o foco pela melhor estratégia de inovação se torna também perspicaz em relação às altas demandas, mesmo que diante de produções e performance cada vez mais rápidas. 

O ambiente 4.0 atingiu as empresas em uma etapa de renovação que envolveu não apenas as áreas mais técnicas, mas também mais administrativas, a fim de otimizar cada vez mais o processo de gestão. 

Dentre as novas tendências que surgiram para otimizar a estratégia de funcionamento interno dos negócios, as metodologias ágeis tomaram destaque.

Como fica implícito no nome, trata-se de métodos práticos visando a gestão de projetos em busca de resultados rápidos e de qualidade. Além disso, dentro de tais metodologias, o gerenciamento deve acontecer com a supervisão de líderes que, através de soluções ágeis, têm a visão completa do desenvolver de cada projeto realizado pela operação.

Isso é possível graças às ferramentas digitais que permitem acesso a cada um dos projetos, e seus passos dentro de cada setor da empresa. Com facilidade e rapidez, líderes podem não apenas administrar a organização de seu time, mas também ter melhor noção do que está ou não, funcionando dentro da estratégia atual.

Assim, é disposta uma solução rápida que possibilita a performance em alta escala, além de entregas ágeis que permitem qualidade mesmo para prazos mais curtos.

Para gerir processos de organização da sua empresa junto deste modelo de trabalho, o importante é conhecer qual método aplicar. Mesmo que pareça simples, há muitas práticas que permitem que seus negócios escalem através de diferentes metodologias. 

Hoje, as metodologias ágeis mais populares são Kanban, Lean e Scrum. 

Conheça a Cultura Lean!

O Método Lean surgiu a partir de uma cultura organizacional de processos criada pela Toyota. 

O Lean Thinking, uma tendência baseada no “pensamento Enxuto”, que basicamente reflete no que diz respeito à estratégia Lean de identificar valores ao cliente, evitar desperdício e controlar o fluxo da operação. 

Popular entre multinacionais e startups, essa metodologia oferece inúmeros benefícios à gestão de negócios – afinal, é muito importante para o gerenciamento de uma empresa, a identificação e eliminação de desperdícios. 

A partir de princípios claros, dentro desta cultura, líderes são capazes de otimizar o tempo dos colaboradores, e aumentar a produção de maneira que seu time interno trabalhe com alta performance.

O Fluxo Contínuo

Estratégia que faz parte do método Lean, o fluxo contínuo possibilita o movimento de um único produto através de cada passo do processo ao invés de agrupar itens de trabalhos.

Recebe este nome pois possibilita o envio de bens constantemente ao mercado, criando também a possibilidade da entrega de valor com maior frequência aos clientes.

O uso dessa estratégia traz como benefícios algumas vantagens para a indústria, são elas:

• Redução do tempo de produção

• Redução de custos

• Otimização de processos

Combate a resistência de novos processos

Com as mudanças e transformações da digitalização no ambiente de negócios, o empreendedorismo ganhou destaque.

Para líderes de todos os setores, este é o momento de reconhecer a missão de impulsionar os processos e projetos internos nas empresas. É importante se preparar com atenção aos cinco domínios da Transformação Digital:

• Clientes

• Competição

• Dados

• Inovação 

• Valor

Líderes precisam reconhecer que este é o momento de dar destaque a novas estratégias e medidas de inovação, em busca da aceleração dos negócios e crescimento exponencial em meio aos benefícios tecnológicos.

É necessário que líderes percebam sua responsabilidade em se tornarem cada vez mais engajados para assumir e atingir ganhos de performance reais com o investimento em soluções inteligentes.

Para isso, é indicado investir em soluções que ofereçam resultados rápidos e viáveis para que haja possibilidade de melhora a longo prazo. 

Um erro seria pensar que o modelo tradicional de trabalho não precisa de uma nova solução e que sua operação não merece uma estratégia de inovação dos processos em busca de novos resultados.

Muitas vezes, equipes pecam quando não sabem abraçar a gestão ágil como um todo, o que é irônico quando lembramos que uma administração que segue metodologias assim, visam facilitar o cotidiano da operação. 

Portanto, lembre-se: o processo de mudança deve sempre caminhar alinhado desde a liderança até o cargo mais baixo da equipe. 

A gestão ágil só será sucesso se todo mundo decidir realizar a mudança em conjunto.

Transforme seus negócios com a melhor tecnologia!

Agora que você já conhece os Métodos Ágeis e a grande importância da inovação partindo da Transformação Digital, é hora de escolher a solução certa para sua empresa.

Para isso, é inevitável pensar na escolha de ferramentas ágeis que proverão o melhor desempenho da sua equipe de maneira rápida e estratégica. Com isso, é necessário buscar opções que sejam positivas para seus processos estratégicos e de inovação, além de, principalmente, estar alinhado com a cultura que sua empresa representa.

O e-brom oferece todo o necessário para gerenciar os processos da sua empresa partindo de um princípio ágil. 

Pioneiro no mercado, a ferramenta oferece criação simplificada do Mapa de Fluxo de Valor, oferecendo um Quadro Kanban automatizado que facilitará ainda mais a gestão dos trabalhos realizados. Além disso, o e-brom também possui integração com ferramentas de comunicação, trazendo grandes resultados para o seu negócio.

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